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关于开展“大干百日”活动实施方案添加时间：2014-6-19 浏览次数：3187
关于开展“大干百日”活动实施方案
公司各部门：
根据公司4月13日召开高管、中干、班组长、优秀员工、骨干的培训会议精神，经公司研究，决定在公司各部门开展大干百日活动，现制定本实施方案。
目标要求：通过本次活动达到提升员工素质，加强产品品质，确保供货周期，优化工作环境，团结协作精神，爱岗敬业奉献六项内容。
“大干百日活动”检查验收实行百分考核制，最高分为第一名，最低分为最后一名，分数比例为：
一、素质: 20分
二、品质：25分
三、进度：20分
四、环境：15分
五、奉献: 10分
六、协作: 10分
职责要求：
1、贯彻执行各项管理制度和技术操作规程，避免安全，质量事故的发生。
3、监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，保证生产顺利进行。
4、对本部门班组生产产品的质量、数量的管理。
5、监督检查卫生，认真记录，要求日报表准确无误，及时上报。对产品质量负责。
活动时间：自4月13日至7月23日为时一百天。
时间步骤：一周一评比，一个月一小结。三个月大总结。
考核奖励：
总助靳美峰、黄百伟不参加考核。
中层负责人：第一名奖励3000元，班组长第一名奖励2000元。先进个人5名奖励每人300元。部门负责人评比最后一名罚款300元并通报批评，班组评比最后一名罚款100元并通报批评，利用本次活动选拔出3名主任。先进个人要求不低于3项奉献事迹（宁缺勿滥）。
公司行政办
2014年4月13日
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